2016年10月，住建部公布127个第一批中国特色小镇名单。2017年7月，住建部网站公布了全国第二批276个特色小镇名单。截止目前为止，中国已批准的特色小镇合计403个。

 

 

在公布的全国第一、二批特色小镇中文旅小镇的比重超过了2/3。可以想象得到中国未来的特色小镇将会有80%都是文化旅游及其相关产业小镇。济宁·匡衡湖文旅小镇在如此背景下应运而生！

 

1、文旅小镇核心的是什么？

 

一个文旅小镇的最核心是找魂。

 

找魂，准确的说是对定位的中国式的表达。从西方的教材里面可以找到相应的概念，定位很重要，但是在整个系统定位中用最具魅力、最具传神、最代表中国式神韵和风采来表达定位，就是找魂。找魂其实就三个明确的判断条件。

 

 

第一个判断，三因。

 

因时，就是要判断一个项目处在文旅产业发展的什么阶段；因地，我们要看你这个项目在区域里面最大的核心能力；因人，还要判断作为企业所具备的资源、优势，以及项目禀赋在哪里。通过三因的判断，我们就有了关于这个项目的趋势和方向。

 

第二个判断，四态。

 

我们有了趋势和方向，项目的魂是不是就有了呢？还不够，还要找体。通过从文态、生态、形态、业态四个方面做一个综合，最后呈现在空间上那个独一无二的你。

 

第三个判断，五度。

 

用五度最后来衡量你是不是独一无二。高度，在时代和区域中，你能站在什么样的高度？广度，抓住关键之后发散思维，寻找巨大的市场。深度，这个魂具体以什么样的产品纵深来体现？温度，是我们最近添加的，特别是文旅小镇，最后呈现下来的是让人向往的一种生活方式。关联度，对高度、广度、深度、温度做一个再梳理。

 

2、文旅小镇以什么为本?

 

一个文旅小镇应该是以人为本。

 

 

首先，要抓出当地人文，这是核心吸引力。无论是你创造一种生活、生意两相宜的方式，还是对外来人群有强大的吸引力和辐射力的方式，都要通过突出当地的人文来形成个性标签。

 

其次，要抓出本地人群，这是内部生长力。你本地的人群是否在这个小镇上自然的生长，他们能够解决生产和就业的问题，同时还要把他们当地人原滋原味的生活、状态能够自然地表现。人们来到你这里，就是要跟你一起感觉、一起体验你最原汁原味的生活。

 

最后，要抓住外来人群，这是外部驱动力。你打造出来的文旅小镇是否能够吸引更多的外来人群，不仅仅是在这里休闲、在你这里度假，而是在这个地方进行新一轮的逆城市化的乡创生活。这就是我们发展3.0时代的文旅小镇和普通的旅游休闲度假区最根本差别。

 

3

文旅小镇的核心竞争力

 

产业运营力是文旅小镇的核心竞争力。

 

因为，不懂产业运营，可能你连政府都见不到；不懂产业运营，见到政府地也拿不到；不懂产业运营，拿到地连商都招不到；不懂产业运营，招到商三年也活不到。

 

 

 

文旅小镇将崛起四大产业运营商：古镇乡游产业运营商、休闲主题农业运营商、养生养老产业运营商、文化创意产业运营商。

 

所以，当你依然看中自己的资源背景、其他能力的时候，其实还需要加上你自己要具备这几个方面的运营能力或者是你整合这个方面极具运营能力的人、机构、团队与你一起。他们将会成为你昨天追逐的文旅资本或者是相应的其他的硬件东西之外，你最需要的软势力，它决定了你能不能活下去。

 

但是，产业运营一定要分成三个阶段：第一个阶段，是要做产业的选择，在魂的指导下要落怎样的产业体；第二个阶段，是进行产业的招商，产业的选择不求大而全，要发挥比较优势，找到长板，用80%的精力主攻你20%的产业，确保你的主导地位；第三个阶段，是产业培育，需要政府把握好政策、资金、服务这三个关键。

 

4

文旅小镇的六大风口

 

非遗文化传承类。

 

 

 

中医药大健康类。未来的大健康类重点体现两大模式：

 

一类是以资源为核心、整合高端的健康养生养老资源、依托于高端的休闲度假设施进行的，更多的是侧重于养老养生这样子的一个系统的健康管理的模式。

 

还有一类，是将一产二产三产紧密结合起来，利用当地独特的养生或者是资源优势来进行一二三产连动式的发展。

 

水陆空极限运动类。这个是以文化创意、体育创意为核心的。未来游客去旅游除了看山和看水以外，也可能顺着一个路游公园、获得休闲、旅游、度假体验。

 

 

 

商贸型古城类。在传统的水运集中地进行再一次升级，做商贸型的古城镇。

 

生态农业类。尝试以生态农业为主导的特色小镇。

 

文化演艺类。通过演艺，可以把当地乡村的文化名片做成体验型的产品，形成过夜经济，由此带来了很多餐饮、游乐、住宿等各种各样的产品在这里集聚。

 

5

文旅小镇发展模式创新

 

关于文旅小镇，在此之前无非就是两种模式。第一种是以政府为主导，它的投资运营模式是以成立公司为平台进行招商。第二个模式就是房地产企业、文旅企业或者注重文旅企业发展的企业，进行专业投资和运营。

 

 

 

其实还有几个新的发展模式：

 

一种是以金融机构、以投资机构为主导的运作模式。是以投资机构为牵头，然后整合这个平台上最关键、最重要的策划规划运营资源来进行运作。

 

一种是以运营方为主导的运作模式。它更多的是在投资比较小、文化又比较富集的一些传统的文旅小型街区为核心的运作。目前还没有上升到以他们为主导来运营整个大的片区，因为他们没有这样的资金实力。还有一些比如古村保护协会，还有一些非遗文化艺术协会等。

 

还有一种是以城投、专业企业、金融机构、运营方、智库等统筹发展的五位一体的运作模式，这个对于文旅小镇的发展可能是能够让你有序推动、并且进行分工合作以及资源整合中的五个非常关键的要素。

 

比如，万科良渚的模式，从2000年到2016年一共投入了100亿，然后他们配套了很多，除了酒店、博物馆、学校、医院，还为当地的乡村公共管理设施，花了十一年才找到一个营利点和平衡点。现在他们觉得最困惑的主要是两点，第一个他要兼代很多政府的管理职能；第二，总体投资和运营的规划期远远超过他们自己的想象。

 

另一个是古北水镇的模式，实际上是把政府、企业、融资方这三个力量整合在一起，所以他要比万科良渚村的模式要走的好、走的稳。现在有大量的政府还有相应的平台公司希望与他们合作，因为他的组合是为政府提供一些基本的保障，然后有中青旅这样的联合投资体。中青旅这样的联合投资体有什么优势呢？本身中青旅有他的市场优势和投资优势，加上以乌镇旅游这个公司有强大的设计、建设、运营的能力，它是一个组合体，再加上他们经过了三次到四次的战略的引资，最终达到是一个运营团队、国有资本、战略投资人持股比例大概在15%到20%左右，平衡各方利益关系。所以目前这一个模式是走势相对比较稳的。

 

 

 

匡衡湖文旅综合体项目介绍：

济宁·匡衡湖文旅综合体项目坐落于孔孟之乡，匡衡故里，占地面积约6000多亩。由浙江浙商联合投资股份有限公司牵头成立济宁华商文旅开发建设管理有限公司投资20亿元开发建设，打造康养小区、湿地名墅、文化教育旅游、湿地田园休闲、互动娱乐旅游、生态营地、民俗特色商业、花海广场八大板块为一体，集合生活、文化、教育、娱乐等功能的休闲旅游小镇。

 

匡衡湖文旅综合体项目，是邹城市政府重点招商引资项目，在坚持以人为本的前提下，以“匡衡文化”、“孟子儒家文化”、灰城子“陶文化”村遗址为基准，同时发展休闲娱乐养生的特色文旅小镇。计划打造以匡衡湖湿地为核心，辐射周边的一小时路程近2000万人口的观光游，进一步挖掘农场市场潜力、发挥农村居民地域经济优势和人力资源优势，满足近万人就业，并带动全域美丽乡村旅游资源，增加老百姓的收入，实现邹城旅游和经济发展的快车道，以最大可能实现生态效益、社会效益和经济效益。

 

来源：部分来源道略文化旅游

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